追求卓越 全方位趕超同行業一流水平

欄目:公司動態 發布時間:2023-10-01

2018年慶祝齊都藥業成功改制20周年座談會上,董事長鄭家晴首次為企業未來十年發展標定了方向:新的歷史起點,企業管理特別是生產質量管理要趕超國內同行業一流水平是集團主要發展目標之一,全方位實現“一流管理水平”是企業高質量發展主戰場、總目標。近期召開的集團管理會,圍繞各方面工作補短板、求突破,全方位全領域追求卓越,努力趕超同行業“一流管理水平”進行專題研究,安排部署階段性重點工作。這是前進道路上的再動員、再部署。

當前,大健康時代到來,整個醫藥行業都在搶機遇、抓發展。在未來的發展征途上,齊都藥業要實現彎道超車、跨越發展,關鍵靠一流管理。全體干部員工要對當前企業發展大勢有一個清醒認識,首先要認清國內國際經濟下行的復雜性我國醫藥衛生體制改革帶來的政策變化,正確認識企業面臨的多重挑戰這一基本形勢。同時要采取積極的心態,充分分析目前企業在研發、生產、質量、品種、品牌、市場等多方面已經具備的厚積薄發快速發展優勢。要深刻認識激發企業內生動力,走高質量發展之路,全方位實現“一流管理水平”,是企業當下和未來發展的焦點和重點,是主動適應新形勢和培育新優勢的必然選擇。

工藝裝備引領產業升級。近幾年來,齊都藥業按照國內國際一流標準嚴格質量管理,加大設備設施投入,年產10億支PP安瓿水針劑智能生產項目和年產12億瓶袋新型輸液劑智能生產項目先后建成投產,年產100億片粒袋口服制劑項目開始動工建設。一系列國內外高端生產設備和檢測儀器的引進,工藝理念和管理模式向信息化智能化發展,形成了一整套涵蓋藥品全過程、全生命周期的質量控制管理體系,支撐企業逐步走在國內制藥行業自動化、數字化、智能化的前列,為趕超“一流管理水平”奠定了堅實硬件基礎。

超越自我倒逼系統思維。在趕超“一流管理水平”的漫長征程上,眾多艱巨的任務和挑戰擺在面前?!皢栴}是時代的聲音”。只有正視問題、刀刃向內,不斷否定自我、超越自我,才能匯聚起推動高質量發展的巨大能量。各系統部門,各車間班組,每名員工,都要結合自身崗位思考兩個問題:一是今后三到五年,企業發展變化的速度到底有多快?二是如何適應企業爭創一流的標準要求和快速發展的形勢節奏。要切實提高系統性思維能力,緊緊圍繞企業發展重點工作,以這兩個問題為主線,找到推動工作的主攻方向,優先解決工作上的主要矛盾,統籌兼顧、系統謀劃、整體推進、重點突破。各級領導干部只有堅持系統觀念,強化系統思維能力,才能對各種矛盾和問題做到了然于胸,才能將聰明才智和科學方法轉化為干事創業的成功路徑。

對標對表助力追求卓越。標準既是工作的標尺,也是一個個具體而細微的方法步驟。公司大力推廣導入的“卓越績效管理”,為諸多領域提供了科學量化管理的工具方法。要結合卓越績效的推廣,辯證地看待當前工作和長遠發展中的優勢和弱項,補短板,求突破。找準自己的站位,勇于面對強手找差距、自提標桿加壓力、敞開胸懷學先進。要準確把握部門和個人爭創一流的重點工作目標,制定一流的工作標準和辦法措施,以一流的工作業績助推企業整體發展一流水平。持續深化對標管理,深入分析標桿企業和標桿人物的優勢和定位,明確發展方位,找準趕超目標,努力把對標的各項舉措轉化為爭創一流的生動實踐。

爭創一流要求全面提升。建設一流企業,實現一流管理,需要一流的干部員工。每個部門都要圍繞如何自覺爭創不同領域的一流部門展開討論,每名員工都要思考如何跟上企業快速發展、爭創一流的步伐。要從強化自身學習能力、工作能力和應對能力做起,破繭成蝶求突破,浴火重生創一流,為提升企業產品研發能力、產品質量水平和市場競爭力添磚加瓦。只有干出來的精彩,沒有等出來的輝煌。要大興實干之風,勇挑重任、奮力爭先,惟有擔當實干,才能不辱使命。

百年企業需要持續奮斗。多年來,齊都藥業一直提倡“一流裝備、一流員工、一流管理、一流產品”理念,在持續推進的過程中,及時總結了諸多有效做法和成功經驗,逐漸建立健全了一套適合企業實際的長效機制。建立健全長效機制,要緊緊圍繞高質量發展這個主題,在發展戰略、核心業務、工作重心、奮斗目標等方面持續發力。要緊密聯系實際,打破思維定勢,轉變思想觀念,發揚“功成不必在我、功成必定有我”的精神,堅持一茬接著一茬干,一張藍圖繪到底。

未來三年,企業正處于搶抓機遇、加快發展的關鍵時期。越是這個時候,越要始終保持發展定力和昂揚斗志,不為任何風雨所懼,不為任何干擾所惑,以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭,苦干實干、持續攻堅,步步為營、久久為功,加快推進企業高質量發展,努力趕超同行業一流水平。


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